技术竞争：
华为的合作伙伴都希望能够获得华为的最新、最先进、最全面的技术支持，以提升自己的产品的竞争力。但华为的技术资源是有限的，华为也不可能将自己的技术全部分享给所有的合作伙伴，必然会有优先级和区别对待。因此，华为的合作伙伴之间会争夺华为的技术资源，尤其是在鸿蒙智行模式下，华为与合作伙伴的关系更加紧密，技术的共享和保护也更加复杂。华为如何平衡各个合作伙伴的技术需求，如何保护自己的技术核心，如何避免技术泄露和借鉴，是一个需要重点关注的问题。
市场竞争：
华为的合作伙伴都是国内的主流车企，他们在市场上都有自己的目标客户和定位，他们的产品在价格、性能、品牌等方面都有自己的优势和劣势。与华为的合作，无疑会提升他们的产品的吸引力和竞争力，但也会导致他们的产品之间的差异化减弱，甚至出现同质化的现象。
因此，华为的合作伙伴之间会在市场上进行激烈的竞争，尤其是在同一细分市场和同一价位区间的产品，如智界S7和问界M7，都是定位于年轻人的智能电动轿跑，都在30万左右的价格区间，他们之间的竞争势必会非常激烈。华为如何协调各个合作伙伴的市场策略，如何避免产品的重叠和冲突，如何保证合作伙伴的利益，也是一个需要重点关注的问题。
品牌竞争：
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