中层不该背小红书大公司病的锅
小红书在其11周年庆典之际，发布了一封周年信。信中，创始人毛文超和翟芳坦承公司快速发展的同时，也遭遇了“大公司病”的困扰。他们提到，从内部调研和员工反馈中发现，一些做法偏离了创业的初心，增加了组织的非必要消耗。例如，部分员工遇事推诿给一线人员处理，一些领导过度解读公司政策而忽视用户体验，以及决策过程中的拖延和责任推诿等现象，都反映出组织存在的问题。
毛文超和翟芳表达了对公司现状的深切关注，他们感受到了一线员工所承受的压力，以及业务扩张伴随的组织膨胀和效率降低。他们认为，真正的挑战不在于外在的艰巨任务，而是内部无意义的消耗。
展望未来，两位创始人强调回归创业初期的敏捷与专注，鼓励小团队创新突破，避免在复杂的组织结构中消耗精力。他们重申，将优先考虑那些渴望并能够推动突破的人才，部署到关键岗位上，以保持公司的创业精神和活力。
有观察指出，小红书可能早在今年初就意识到了“大公司病”的问题，并于7月采取了裁员措施作为应对，尽管公司对此未作官方回应。
另外，近期有消息称，小红书在7月上旬进行了股权出售，估值高达170亿美元，吸引了包括红杉中国、DST Global、高瓴投资、博裕资本及中信资本在内的多家知名投资机构参与。这显示出，在面临内部调整的同时，小红书依然获得了资本市场的高度认可。
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