从获得16辆宝马车的人员来看，他们属于为公司创造了业绩和利润的销售队伍，帮公司创造了财富，理当获得应有的激励。公司相关负责人表示，之所以奖励宝马，是因为开着公司赠送的宝马出去跑业务，能给销售员们增加自信和底气。
这个奖励也显得明智，就是给“好马”投喂“好料”，进一步激发销售人员的积极性，为公司创造更大的价值。而且，“他们现在只有车辆的使用权，所有权是公司的。要等到三年以后，车才送给他们。”这也是稳定销售队伍的举措，不怕销售人员领到车后就跳槽了。
网友羡慕“豪横”年终奖，一方面是羡慕公司的效益，另一方面也是羡慕公司的决策。相较于有的公司在薪酬发放与年终奖励方面的抠门，对员工毫不吝啬的公司是难能可贵的，值得肯定。公司与员工是相互成全、共同成长的关系，好的管理，好的公司，不是靠压榨员工来获取利润最大化，是能集合各种要素，充分激发员工的潜力，能调动人的因素。因此，善待员工，厚待员工，公司看起来是投入巨大，实际上能换来员工的努力工作，得到更大的回报。
2021年2月20日，有员工反映，河南新乡某公司举办年会，现场准备了2700万元现金奖励员工。该公司高管表示，此活动已经举办多年，所有现金都被员工当场带走，事后不会追回。也是在2021年2月，烟台杰瑞股份举行2020年度“金钥匙轿车奖”授车仪式，奖励39名优秀员工宝马轿车。该公司已累计13年向优秀员工发放轿车奖励，总计奖车407辆，总价值近5600万元！
从这些例子可以看到，公司重奖员工的活动能持续多年，就表明重奖并不是负担，并没有把公司给“压垮”，相反，带给公司的是持续红火，因为持续的重奖给员工与公司发展注入的是持久的动力，可以为公司创造持久的效益。公司在年终奖励上就该“好马配好料”，舍得给员工“喂料”，不能既想马儿跑，又舍不得给马儿吃草。
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