独特的战略助力大润发迅速崛起。2011年，高鑫零售上市时在全国开设了197间综合性大卖场，其中136间为租赁物业，120间以大润发品牌经营。根据Euromonitor的估计，按2010年的销售额，高鑫零售为中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，市场份额从2008年的10.6%增至2010年的12.0%。选址策略是大润发成功的关键之一，谨慎选址，宁缺毋滥。2016年，高鑫零售关闭山东潍坊的一家大润发，结束了连续19年不闭店的记录。同年，高鑫零售被阿里看上，马云提出了“新零售”的概念，意在拓展线下零售版图，进一步打通线上线下的融合通道。
与此同时，大润发也在开拓线上渠道，2013年投资创建电商购物网站——“飞牛网”，但近十年来，国内主要电商平台中并未见飞牛网的身影。与阿里合作后，大润发看到了线上流量与市场拓展的巨大潜力。2017年和2020年，阿里巴巴两次入股高鑫零售，投入超500亿港元，直接和间接持有高鑫零售超70%的股份，实现了对大润发的控制。大润发开始了数字化转型，转型方向包括小型化、社区化与便利化。例如，产品快速上线天猫超市、淘宝等平台，实现线上线下同步销售和库存共享；推出中润发（大润发Super）和小润发超市，打造社区型生鲜超市。
尽管进行了多方面的调整，高鑫零售并未取得预期成果。2022至2024财年，高鑫零售的营收分别为881.34 亿元、836.62 亿元、725.67 亿元，年内溢利分别为-8.26 亿元、0.78亿元、-16.68亿元。二级市场上，高鑫零售市值大幅缩水。在此背景下，高鑫零售决定壮士断腕，三年内门店总数减少了近百家。会员店模式被视为破局求生的关键一战。2023年4月，大润发M会员店全国首店在扬州开业，截至2024年9月30日，高鑫零售已开出6家门店，拥有会籍数超过36万。
经过止损和新业务布局，高鑫零售终于扭亏为盈。截至2024年9月30日止6个月，期内溢利为人民币1.86亿元，上年同期亏损3.78亿元。不过，阿里巴巴战略调整箭在弦上，高鑫零售二次易主，新东家是德弘资本。德弘资本在消费与零售领域有丰富的投资经验，对于大润发来说也是一个新机遇。近期，零售行业进入整合提速新阶段，高鑫零售的同行永辉超市在胖东来模式的调改下人气爆棚，还得到了名创优品的投资，二级市场回暖明显。未来，高鑫零售与新东家如何联手破局，值得关注。
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